D-News: టాటా గ్రూప్‌లో కీలక పరిణామం చోటుచేసుకుంది. టాటా సన్స్ చైర్మన్ ఎన్. చంద్రశేఖరన్ 2027 ఫిబ్రవరి 20తో ముగియనున్న తన ప్రస్తుత పదవీకాలం తర్వాత తిరిగి చైర్మన్‌గా కొనసాగబోనని ప్రకటించారు. బోర్డులో ఆయన పదవీకాలాన్ని మరో ఐదేళ్లు పొడిగించే ప్రతిపాదనపై ఏకాభిప్రాయం కుదరకపోవడంతో ఈ నిర్ణయం తీసుకున్నట్లు ఆయన వెల్లడించారు.
చంద్రశేఖరన్ 2017 ఫిబ్రవరి 21న టాటా సన్స్ చైర్మన్‌గా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. ఆయన నాయకత్వంలో టాటా గ్రూప్ పలు కీలక రంగాల్లో విస్తరణ చేపట్టడంతో పాటు, ఆర్థిక క్రమశిక్షణ, డిజిటల్ మార్పు, కొత్త టెక్నాలజీలు, విమానయానం, సెమీకండక్టర్లు, ఎలక్ట్రానిక్స్ వంటి వ్యూహాత్మక రంగాలపై దృష్టి పెట్టింది.
షేర్లపై ప్రభావం
చంద్రశేఖరన్ నిర్ణయం వెలువడిన తర్వాత బుధవారం టాటా గ్రూప్‌కు చెందిన పలు కంపెనీల షేర్లలో ఒత్తిడి కనిపించింది. టాటా గ్రూప్‌లోని అతిపెద్ద ఐటీ సంస్థ టాటా కన్సల్టెన్సీ సర్వీసెస్ (TCS) షేరు సుమారు 4.1 శాతం వరకు పడిపోయింది. టాటా మోటార్స్ ప్యాసింజర్ వెహికల్స్ షేరు కూడా దాదాపు 2.8 శాతం క్షీణించింది.
ఎందుకు తప్పుకున్నారు?
చంద్రశేఖరన్ మూడోసారి ఐదేళ్ల కాలానికి చైర్మన్‌గా కొనసాగేందుకు ప్రతిపాదనను బోర్డు ముందుంచారు. సర్ దొరాబ్జీ టాటా ట్రస్ట్, సర్ రతన్ టాటా ట్రస్ట్‌లు ఆయనకు మరో ఐదేళ్ల పదవీకాలాన్ని సిఫారసు చేసినప్పటికీ, టాటా సన్స్ బోర్డులో ఈ ప్రతిపాదనకు పూర్తి ఏకాభిప్రాయం లభించలేదు.
ఈ ఏడాది ఫిబ్రవరి 24న జరిగిన బోర్డు సమావేశంలో ఈ అంశంపై నిర్ణయం వాయిదా పడింది. ఆ తర్వాత కూడా ఏకాభిప్రాయం రాకపోవడంతో, సంస్థ భవిష్యత్ నాయకత్వంపై స్పష్టత అవసరమని భావించిన చంద్రశేఖరన్ తన తదుపరి పదవీకాలానికి తాను అందుబాటులో ఉండబోనని నిర్ణయించుకున్నారు.
టాటా సన్స్–టాటా ట్రస్ట్స్ మధ్య విభేదాలు
చంద్రశేఖరన్ పదవీకాల పొడిగింపు అంశం టాటా సన్స్ మరియు టాటా ట్రస్ట్స్ మధ్య ఉన్న విస్తృత వ్యూహాత్మక, పాలనా విభేదాలను కూడా వెలుగులోకి తెచ్చింది.
బోర్డు ప్రాతినిధ్యం, మూలధన కేటాయింపు, నష్టాల్లో ఉన్న వ్యాపారాలు, కొత్త రంగాల్లో పెట్టుబడులు, టాటా సన్స్ భవిష్యత్ వ్యూహం వంటి అంశాలపై ఇరువర్గాల మధ్య భిన్నాభిప్రాయాలు ఉన్నట్లు నివేదికలు పేర్కొంటున్నాయి. టాటా ట్రస్ట్స్ చైర్మన్ నోయెల్ టాటా కూడా చంద్రశేఖరన్ పునర్నియామకంపై కొన్ని అభ్యంతరాలు వ్యక్తం చేసినట్లు సమాచారం.
ఎనిమిదేళ్లలో టాటా సామ్రాజ్యాన్ని ఎలా మార్చారు?
2017లో టాటా సన్స్ పగ్గాలు చేపట్టినప్పుడు గ్రూప్ ముందు అనేక సవాళ్లు ఉన్నాయి. కొన్ని వ్యాపారాలు ఆశించిన స్థాయిలో రాణించకపోవడం, భారీ అప్పులు, వ్యూహాత్మక స్పష్టత అవసరం, కొత్త టెక్నాలజీలకు అనుగుణంగా మారాల్సిన అవసరం వంటి సమస్యలు ఎదురయ్యాయి.
చంద్రశేఖరన్ నాయకత్వంలో టాటా గ్రూప్ అనేక రంగాల్లో వ్యూహాత్మక మార్పులు చేపట్టింది. ఆయన హయాంలో జరిగిన ప్రధాన మార్పులు ఇవి.
1. ‘వన్ టాటా’ విధానంపై దృష్టి
చంద్రశేఖరన్ టాటా గ్రూప్‌లోని వివిధ కంపెనీల మధ్య సమన్వయాన్ని పెంచేందుకు ‘వన్ టాటా’ ఆలోచనను ముందుకు తీసుకెళ్లారు.
ప్రతి కంపెనీ తనదైన వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడంతో పాటు, టాటా గ్రూప్ మొత్తం శక్తిని ఉపయోగించుకోవాలనే దిశగా ఆయన సంస్థలను నడిపించారు. వ్యాపారాల మధ్య సాంకేతికత, ప్రతిభ, మూలధనం, డేటా వంటి వనరులను సమర్థంగా వినియోగించడంపై దృష్టి పెట్టారు.
2. విలీనాలు, విభజనల ద్వారా వ్యూహాత్మక మార్పులు
టాటా టీ, టాటా కెమికల్స్ వినియోగదారుల ఉత్పత్తుల వ్యాపారాలను కలిపి టాటా కన్స్యూమర్ ప్రొడక్ట్స్‌ను బలోపేతం చేశారు.
విమానయాన రంగంలో ఎయిర్ ఏషియా ఇండియా, ఎయిర్ ఇండియా, విస్తారాలను ఒకే సంస్థ కిందకు తీసుకురావడం ద్వారా గ్రూప్ తన విమానయాన వ్యాపారాన్ని ఏకీకృతం చేసింది.
అదేవిధంగా టాటా మోటార్స్ వ్యాపారాన్ని కూడా ప్యాసింజర్ వాహనాలు, కమర్షియల్ వాహనాలుగా వ్యూహాత్మకంగా విభజించే ప్రక్రియ చేపట్టింది.
3. అప్పుల తగ్గింపు, మూలధన క్రమశిక్షణ
చంద్రశేఖరన్ హయాంలో మూలధన క్రమశిక్షణకు అత్యంత ప్రాధాన్యం లభించింది.
టాటా మోటార్స్ భారత్‌లో నికర రుణాన్ని సున్నాకు తీసుకురావాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. సెమీకండక్టర్ కొరత, భారీ వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అవసరాలు, ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలపై పెట్టుబడులు వంటి సవాళ్ల మధ్య కూడా కంపెనీ తన ఆర్థిక స్థితిని మెరుగుపరుచుకుంది.
టాటా స్టీల్ కూడా తన అప్పులను గణనీయంగా తగ్గించడంతో పాటు భారత్‌లో ఉక్కు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచింది. టాటా పవర్ పునరుత్పాదక ఇంధన రంగంపై దృష్టి పెడుతూనే తన ఆర్థిక భారాన్ని తగ్గించుకుంది.
4. సెమీకండక్టర్లు, ఎలక్ట్రానిక్స్‌లోకి ప్రవేశం
భవిష్యత్ టెక్నాలజీ రంగాల్లో భారత్‌కు కీలక పాత్ర ఉండాలనే లక్ష్యంతో టాటా గ్రూప్ సెమీకండక్టర్లు, ఎలక్ట్రానిక్స్ తయారీ, బ్యాటరీలు, విమానయాన తయారీ వంటి రంగాల్లో భారీ పెట్టుబడులు ప్రారంభించింది.
టాటా ఎలక్ట్రానిక్స్ గుజరాత్‌లోని ధోలేరాలో సెమీకండక్టర్ తయారీ ప్లాంట్‌ను ఏర్పాటు చేసే ప్రణాళికను చేపట్టింది. అలాగే అస్సాంలో OSAT యూనిట్‌ను ఏర్పాటు చేస్తోంది.
జపాన్‌కు చెందిన ROHMతో పవర్ సెమీకండక్టర్లపై భాగస్వామ్యం, ఇంటెల్‌తో విస్తృత సిలికాన్ మరియు కంప్యూటింగ్ ఎకోసిస్టమ్ అభివృద్ధి వంటి కార్యక్రమాలను కూడా ప్రారంభించింది.
5. కీలక కంపెనీల కొనుగోళ్లు
చంద్రశేఖరన్ హయాంలో టాటా గ్రూప్ పలు వ్యూహాత్మక కొనుగోళ్లు చేసింది.
2018లో టాటా స్టీల్ భూషణ్ స్టీల్‌ను, 2022లో నీలాచల్ ఇస్పాత్ నిగమ్‌ను కొనుగోలు చేసింది.
టాటా కన్స్యూమర్ ప్రొడక్ట్స్ 2024లో క్యాపిటల్ ఫుడ్స్‌ను సుమారు ₹5,100 కోట్లకు, ఆర్గానిక్ ఇండియాను సుమారు ₹1,900 కోట్లకు కొనుగోలు చేసింది.
2021లో ఎయిర్ ఇండియాను టాటా గ్రూప్ తిరిగి సొంతం చేసుకోవడం అత్యంత ప్రాధాన్యమైన నిర్ణయాల్లో ఒకటిగా నిలిచింది. ఇది టాటా గ్రూప్‌కు వ్యూహాత్మకంగానే కాకుండా చారిత్రకంగానూ ప్రత్యేకమైన పరిణామం.
టాటా ఎలక్ట్రానిక్స్ 2025లో పెగాట్రాన్ ఇండియా యూనిట్‌లో 60 శాతం వాటాను కొనుగోలు చేయడం ద్వారా ఐఫోన్ తయారీ రంగంలో తన స్థాయిని మరింత పెంచుకుంది.
6. నాన్-కోర్ వ్యాపారాల నుంచి వైదొలగడం
గ్రూప్‌ను మరింత సరళీకృతం చేసేందుకు చంద్రశేఖరన్ నష్టాల్లో ఉన్న, చిన్న స్థాయి లేదా ప్రధాన వ్యూహానికి సరిపోని వ్యాపారాల నుంచి బయటకు రావడంపై దృష్టి పెట్టారు.
టాటా టెలిసర్వీసెస్ వినియోగదారుల మొబిలిటీ వ్యాపారం భారతీ ఎయిర్‌టెల్‌లో విలీనం కావడం, టాటా సన్స్ టాటా పెట్రోడైన్‌లోని తన వాటాను విక్రయించడం వంటి చర్యలు ఇందులో భాగం.
7. ప్రతి వ్యాపారంలో డిజిటల్ మార్పు
‘డిజిటల్ ఎవ్రీవేర్’ చంద్రశేఖరన్ వ్యూహంలో కీలక భాగంగా మారింది.
తయారీ రంగమైనా, సేవల రంగమైనా, B2B అయినా, B2C అయినా ప్రతి టాటా కంపెనీ కృత్రిమ మేధస్సు, డేటా అనలిటిక్స్, క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్, మెషిన్ లెర్నింగ్ వంటి టెక్నాలజీలను వినియోగించాలనే దిశగా ఆయన ముందుకు నడిపించారు.
TCS, టాటా టెక్నాలజీస్, టాటా కమ్యూనికేషన్స్, టాటా ఎల్క్సీ వంటి సంస్థలు గ్రూప్‌లో డిజిటల్ మార్పుకు కీలకంగా నిలిచాయి.
8. నాయకత్వానికి కొత్త ప్రతిభను తీసుకురావడం
వివిధ టాటా కంపెనీల్లో నాయకత్వాన్ని బలోపేతం చేయడం కూడా చంద్రశేఖరన్ ప్రాధాన్యాల్లో ఒకటి.
ఇండియన్ హోటల్స్‌లో పునీత్ ఛత్వాల్, టాటా కమ్యూనికేషన్స్‌లో అమూర్ లక్ష్మీనారాయణన్, టాటా మోటార్స్ ప్యాసింజర్ వెహికల్స్‌లో శైలేష్ చంద్ర వంటి నాయకులను కీలక బాధ్యతల్లోకి తీసుకువచ్చారు.
అంతర్గత ప్రతిభతో పాటు బయటి సంస్థల నుంచి కూడా అనుభవజ్ఞులను టాటా గ్రూప్‌లోకి తీసుకువచ్చారు.
ఇక టాటా గ్రూప్ ముందు ఉన్న సవాలు
చంద్రశేఖరన్ పదవీకాలం ముగిసే సమయానికి టాటా గ్రూప్ గత ఎనిమిదేళ్లలో గణనీయంగా మారిపోయింది. సెమీకండక్టర్లు, ఎలక్ట్రానిక్స్, ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలు, విమానయానం, డిజిటల్ సేవలు వంటి భవిష్యత్ రంగాల్లో గ్రూప్ బలమైన స్థానం ఏర్పరుచుకుంది.
ఇప్పుడు ప్రధాన ప్రశ్న తదుపరి నాయకుడు ఎవరు? టాటా సన్స్ బోర్డు త్వరగా వారసుడిని ఎంపిక చేసి, 2027 ఫిబ్రవరిలో చంద్రశేఖరన్ పదవీకాలం ముగిసేలోపు సజావుగా నాయకత్వ మార్పును పూర్తి చేయాల్సి ఉంటుంది.
చంద్రశేఖరన్ నిష్క్రమణతో టాటా గ్రూప్‌లో ఒక ముఖ్యమైన అధ్యాయం ముగియనుంది. అయితే ఆయన ప్రారంభించిన సెమీకండక్టర్ తయారీ, ఎలక్ట్రానిక్స్, ఎయిర్ ఇండియా పునర్నిర్మాణం, ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలు, డిజిటల్ మార్పు వంటి దీర్ఘకాలిక ప్రాజెక్టుల భవిష్యత్తు తదుపరి నాయకత్వానికి కీలక పరీక్షగా మారనుంది.